家居圈大喜事!女儿婚礼上车建新说创业成功最

 成功案例     |      2019-06-29 12:55

  2019年6月22日(农历五月二十),黄道吉日,在父亲车建新的陪伴下,长女车一鸣出嫁了。新郎系诺贝尔瓷砖创始人骆水根之子——骆哲宏。

  婚宴现场,花海盛开,宛若置身梦幻般的童话世界。当晚也是星光熠熠,汇聚了400多位重磅嘉宾,一众家居行业大咖也亲临观礼,送上祝福。

  现场,这位钟情“鲁班”认定设计就是科技的父亲,在将女儿交到另一个男人的手上后甚至感慨地说,要感谢女儿,正是因为当时带着女儿一起吃肯德基,才吃出了今天中国特色的家居商场连锁模式。

  即使坐拥上亿身家,头顶董事长头衔,在家里,车建新只是位宠爱女儿的父亲。车建新的父母给他留下了六个字——勤劳、正直、俭朴,而车建新给子女留下的是“体验的智慧”。

  说起长女,车建新满眼是掩不住的宠爱。长女车一鸣从国外留学归来后,到复星集团做了一年的投资。2013年才进入红星美凯龙,先是到集团旗下商城的基层岗位,后才加入红星美凯龙的电商团队中,如今已是红星美凯龙控股集团战略投资部总裁。

  刚开始接手电商业务时,车一鸣是从基层做起的,她几乎做过电商的所有板块。一年多的磨练,车一鸣感触良多,也对红星美凯龙的电商战略有了更深的思考。

  他在教育子女的同时,也在向子女学习。只要是好的、进步的东西,他就虚心学习,甚至心平气和地接受子女的批评。而在这种宽松的、平等的家庭氛围之中,父女之间的感情甚至比一般家庭更好一些。

  女儿是互联网的原住民,因此常常教车建新互联网的新玩法。“我不仅要做一个好父亲,还要做她们的朋友。她们对新生事物的把握,能给我带来很多启发。而像微信、Uber的一些用法,也是我女儿教给我的。”车建新这样感慨。在互联网方面,女儿就是车建新最好的老师。

  如此宠女儿的企业家运气怎么会差?这就不得不提车建新开创的具有中国特色的家居连锁模式,其实就是在与女儿一起去吃肯德基的过程中,受到启发而创建的。

  婚宴现场,车建新回忆起与女儿车一鸣的过往温情瞬间,动容的提到了“特别要感谢女儿,正是因为当时带着女儿‘赶时髦’一起排长队吃肯德基,才吃出了今天中国特色的家居商场连锁模式。”那么这里面究竟夹杂着怎样的情感呢?

  婚宴现场,车建新回忆正是带女儿吃肯德基,才吃出了红星美凯龙这样中国特色的家居商场连锁模式

  原来早在1997年,肯德基刚进入常州,车建新就带着女儿车一鸣排着长队去吃肯德基。看着肯德基和红星家具城(红星美凯龙前身)一样红色加白色的商标配色,车建新的脑中蹦出一个想法:肯德基能做连锁,为什么大市场不能做连锁呢?

  彼时的肯德基凭借其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式及火热的生意,确立了在中国市场的地位。这也更加坚定了车建新的想法:要把红星做成连锁的性质,要买地、建商场、招商、开业。这种全新的商业运作模式在当时是独创的,而且是没有竞争对手的。

  就这样,一顿肯德基吃出了中国特色的家居商场连锁模式,借助这个连锁模式,红星美凯龙还“打败”了来自美国、英国的两大国际家居巨头。

  早前车建新在接受采访时也谈过,有人建议他去复制美国最大的家居连锁品牌家得宝的模式,但被他拒绝了。那时候,车建新手头闲裕资金只有1亿元,但是家得宝最少也有1000亿资金,他清楚地看到了问题:“我要学它的模式,就会永远被它甩在后面,等我孙子胡子都白了,差距不会越来越短,只会越来越长。”

  反观这些国外寡头,在2012年,美国的家得宝黯然宣布“关闭在华所有门店,全线退出中国市场”。再看英国的百安居在2014年底将在华业务卖给了中国的物美集团,打道回府。这些国际家居连锁巨头在中国市场的“水土不服”,与红星美凯龙等中国本土家居卖场的强势发展和不断创新不无关系。

  红星美凯龙2018年度业绩报告显示,2018年公司实现营业收入142.4亿元,同比增长29.9%;净利润达44.77亿元,同比增加9.8%。截至2019年3月31日,其经营了包括81家自营商场,230家委管商场在内的364家家居建材店/产业街,红星美凯龙归属于上市公司股东的净资产达到433.9亿元。

  值得一提的是,今年5月15日,红星美凯龙发布公告称,公司控股股东红星控股成功发行可交换债券,以43.594亿元人民币被阿里巴巴全额认购。如可交换债全部换股后,阿里巴巴将获得相当于红星美凯龙不少于占总股本10%的A股。同时,阿里巴巴在香港市场收购红星美凯龙占总股本3.7%的H股(。这意味着,阿里巴巴或将一举拿下红星美凯龙超过总股本13.7%的股份,跃升为第二大股东。